6月2日，第九届住宅装饰装修行业T20大会在乌鲁木齐举办，这场由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办的行业盛会，吸引了全国头部家装企业负责人齐聚。广西品匠家居装饰工程集团有限公司总裁梁建民已是连续九年参会的“老熟人”，在交流中，他结合自身参会经历与企业发展实践，分享了对家装行业迭代、区域市场深耕的独到见解。
连续九年参会，梁建民亲眼见证了家装行业的格局重塑：一批凭借创新模式突围的新兴装企快速崛起，而那些无法适应市场变化、缺乏核心竞争力的企业则逐渐被淘汰。在他眼中，参会的核心价值并非聆听通用的宏观理论，而是与全国同行深度交流实战经验——挖掘新兴企业的经营亮点、拆解可落地的实操方法，在取长补短中实现行业互通共进。
针对行业热议的“创增量、保存量”课题，梁建民直言，做好设计、优质交付、盘活增量存量已是全行业共识，但家装行业极强的区域属性，决定了不存在适配所有企业的通用经营模式。不同于家电、家居成品行业可标准化规模化复制，每家装企的运营模式、企业文化乃至创始人理念都各具特色，这也是国内难以形成全国性头部装企的核心原因，各地头部企业的成功经验无法直接照搬。
作为深耕西南市场的装企，品匠装饰走出了一条差异化的县域下沉之路。目前企业布局80余家分公司，多数集中在地市与县城，南宁市场业绩仅占整体的十分之一，核心增量完全来自县域及地市市场。如今，品匠已全面覆盖广西13个地市、30多个县城，打造出“小门店、高适配、稳盈利”的县域发展模式，在下沉市场站稳了脚跟。
人才自主培养与本土文化沉淀，是品匠深耕区域市场的核心底气。品匠的核心管理层和区域负责人，全都是从设计师助理等基层岗位一步步成长起来的“自己人”，长期的磨合与深耕让团队深度契合企业本土文化与经营理念，形成了同行难以复制的核心竞争力。此外，品匠多年来保持稳定的定价体系，不受市场波动影响——行业竞争带来的材料成本下降，与持续上涨的人工成本形成对冲，让企业整体成本保持平稳；县域市场的口碑效应则大幅降低获客成本，优质服务快速转化为客户转介绍，形成“优质服务—高转介绍—稳定盈利”的良性闭环，保障各分公司长效稳健经营。
谈及家装核心竞争力的排序，梁建民明确提出“施工交付＞产品＞设计”的理念。品匠聚焦大众刚需家装市场，核心发力点始终落在落地交付与产品品质上：企业建立了严格的自有工艺标准与工地管理制度，推行监理薪资与工地管理成效挂钩的奖惩机制，倒逼施工团队严守工艺标准、把控交付质量。
梁建民强调，家装行业没有万能的发展模板，精准定位、深耕实干、坚守本心才能行稳致远。未来，品匠装饰将继续以本土化深耕、精细化服务筑牢核心优势，积极参与行业交流，与全国同行携手探索行业转型升级新路径，共同推动家装行业高质量、可持续发展。